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目次

序章 本書の目的と構成

  1本書の目的

  2本書の構成

第Ⅰ部 ダイナミック・ケイパビリティ論研究の問題と本書の分析視角

第1章 ダイナミック・ケイパビリティ論研究を巡る問題の所在

  1ダイナミック・ケイパビリティ論研究にあたって

  2ダイナミック・ケイパビリティ論とは

  3ダイナミック・ケイパビリティ論を巡る混乱

  4ダイナミック・ケイパビリティ論研究における問題

  5本書の分析視角

第2章 方法論的フレームワークとしての知識の成長モデル

  1方法論的フレームワークの欠如

  2知識への着目

  3世界3論と知識成長のプロセス

  4推測と反駁

  5知識成長の評価尺度

第3章 ダイナミック・ケイパビリティ・フレームワークの明確化

  1研究対象の特定困難性

  2ダイナミック・ケイパビリティの構成要素

  3ダイナミック・ケイパビリティ・フレームワークの特定困難性の背景

  4ダイナミック・ケイパビリティ・フレームワークの明確化に向けて

  5フレームワークの明確化と知識の成長

第Ⅱ部 分析的フレームワークとしてのダイナミック・ケイパビリティ論

第4章 意思決定プロセスとしての再構成とケイパビリティ区分の妥当性評価

  1ケイパビリティ区分を巡る論争

  2ケイパビリティ区分についての対立構造

  3批判的議論の重要性

  4意思決定プロセスとしての再構成

  5Teeceによるケイパビリティ区分の妥当性

第5章 ダイバーシティ・マネジメントに対するダイナミック・ケイパビリティ・アプローチ

  1ダイバーシティの有効性に関する議論

  2ダイバーシティ研究の課題と説明力向上に向けて

  32種類のケイパビリティにおけるダイバーシティの有効性

  4ダイバーシティの有効性に関する統一的な説明

  5ダイバーシティ・マネジメントのあり方

第6章 デジタル・テクノロジー活用に対するダイナミック・ケイパビリティ・アプローチ

  1ビジネス環境とデジタル・テクノロジー

  2DXの概念とケイパビリティとの関係

  3ダイナミック・ケイパビリティ・フレームワークにおけるデジタル・テクノロジー活用

  4デジタル・テクノロジー活用における留意点

  5デジタル・テクノロジーの人間への代替可能性

第Ⅲ部 ダイナミック・ケイパビリティ論の理論的性格

第7章 経営戦略論の進化におけるダイナミック・ケイパビリティ論

  1経営戦略論とダイナミック・ケイパビリティ論

  2経験科学としての経営戦略論とメタ科学

  3研究プログラムとしての再構成

  4理論進化に対する評価

  5資源ベース論の研究プログラムにおける理論的脆弱性

第8章 ネオ・カーネギー学派とダイナミック・ケイパビリティ論との関係性分析

  1ネオ・カーネギー学派とダイナミック・ケイパビリティ論

  2知的基礎としてのカーネギー学派

  3企業家的要素への着目とネオ・カーネギー学派の主張

  4ネオ・カーネギー学派とダイナミック・ケイパビリティ論の差異

  5競合的アプローチとしてのネオ・カーネギー学派とダイナミック・ケイパビリティ論

第9章 ダイナミック・ケイパビリティ論における目的と行動原理

  1ダイナミック・ケイパビリティ論の精緻化に向けて

  2理論的曖昧性の背景とその排除

  3ダイナミック・ケイパビリティ論の知的基礎

  4目的と行動原理による精緻化

  5論理整合性と反証可能性についての評価

終章 総括と展望

  1総括

  2補足と展望

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