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目次

序章 問題、方法、意味

  1解けない問いと人事試行の20年

  2発見された内部労働市場

  3内部労働市場の機能分析

  4本書の三つのチャレンジ

  5先行する研究群

  6各章の内容と展望

第Ⅰ部 競争力の源泉としての技能

第1章 職場を構想する力

  1工程設計力という技能

  2大型洗濯機をつくる職場

  3分業編成を生み出す力

  4「分権化された設計」とその設計

第2章 「探求」を促す組織と人事

  1ものづくりの競争力

  2粉体機器業界の市場と製品開発

  3両利きの経営

  4プロジェクトチームの調査

  5比較のための追加調査

  6組織デザインと人事施策をつなげる

第Ⅱ部 キャリア・マネジメントの諸相

第3章 職能別キャリア管理と長期選抜

  1キャリアの縦と横を分析する

  2選抜と育成のどこに着目するのか

  3長い歴史を持つ製造業・大企業

  4企業内キャリアの分析

  5職能で仕切られた内部労働市場

第4章 非正規化と人材育成の変容

  1非正規化による人材育成の阻害

  2非正規化の下での仕事と育成の分析枠組み

  3非正規化が進む大学という職場

  4聞き取りによる大学職員の仕事把握

  5非正規化による短期と長期の効果

第5章 適正な仕事配分

  1メンタル不調者の復帰の壁

  2医療と労働の両面からのアプローチ

  3一つの職場で復帰過程を調べる

  4仕事の「量」と「質」の分析枠組み

  5復帰過程の仕事変化の把握

  6管理職としての仕事配分能力

第Ⅲ部 労働者の発言のゆくえ

第6章 問題探索のための協議

  1日本的労使関係の基盤としての労使協議制

  2労使協議の流れと調査の視角

  3二つの調査から労使協議の過程を探る

  4記述統計から見た労使協議制の実態

  5納得度を高める労使協議制の運用

  6労使協議制の得意・不得意

  7「問題探索型」の労使協議への深化

第7章 中小企業の中の労使関係

  1見過ごされてきた労使関係

  2中小企業・労使関係の二つの枠組み

  3従業員発言機構の分類と把握

  4従業員発言機構が設置される理由

  5従業員発言機構の発言機能

  6技能形成が生み出す従業員発言機構の設置とその効果

第8章 三つの窓口

  1労働者の発言はどの窓口に向かうのか

  2複数の窓口は補完するのか、代替するのか

  3設置と利用とその有効性を把握する

  4制度の設置と利用、および有効性を高める要因

  5同時の設置と分化した機能

第9章 組合効果に雇用区分による分断はあるか

  1労働組合におけるインサイダーとアウトサイダー

  2発言を集める力と交渉する力

  3雇用不安定期の調査

  4「発言」効果の比較

  5雇用区分による発言効果のちがいを考える

第Ⅳ部 多層的な労使関係

第10章 労使関係の中の三者関係

  1常用型派遣の中に現れた労使関係

  2労働者派遣業における「発言・退出モデル」

  3常用型派遣会社における競争力の源泉と人事制度

  4人材と仕事のマッチング・システム

  5複雑な利害関係と労働組合の支援体制

  6拡大された内部労働市場と労使関係の多層化

第11章 キャリアを支援する労働組合

  1個別的労使関係の拡大と労働組合の役割

  2ワーク・ライフ・バランス施策に関わる組合発言

  3個別的労使関係に関わる二つの労働組合

  4人事部・管理職と労働組合の「機能」比較

  5個別的労使関係における労働組合の存在感

第12章 二つの労働組合

  1なぜ中小企業に労働組合は生まれないのか

  2労働組合の規模間格差

  3企業別組合と産別組織の組み合わせ調査

  4調査から明らかになった労働組合運動における課題と支援

  5労働組合間の被支援・支援関係の可能性

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